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佛山市华誉管理咨询服务有限公司

COMPANY PROFILE

公司简介

佛山市华誉管理咨询服务有限公司成立于2014年，是一家长期从事企业管理咨询服务的民营企业。主要经营范围是：企业管理服务和商务信息服务、财务咨询、投融资咨询等。公司本着“诚信为本、专业经营”的服务理念，主要是从事企业管理和投融资咨询为主。采用公司平台加专业机构合作模式，最大限度的保障了业务的专业程度和合作渠道，合作机构中多为评估公司、会计师事务所、律师事务所、金融机构、投资机构等专业技术公司。公司在合法合规的前提为企业提供更为专业的管理咨询、投融资咨询等。

业务范围

一、投融资顾问
（一）客户的业务需求
1、企业客户主营业务发展良好，流动资金充沛，希望通过投资其他领域实现多元化发展，但缺乏相关领域的行业经验;
2、企业客户具有投融资需求，希望有资金和经验的金融机构协助开展投融资业务;
3、企业客户希望通过并购重组进一步扩大经营规模，实现规模效益或协同效益，但缺乏资本市场运作经验;
4、企业客户经营发展暂遇瓶颈，需要外部有经验的金融机构提供咨询建议。
（二）服务模式
华誉管理运用自身在金融业务和企业经营管理方面的专业化知识与丰富经验，以及广泛的投融资渠道和多样化的金融业务平台，可为客户提供包括并购重组、产业投资、股权投资、产权交易、投融资计划、企业财务管理、经营战略规划、行业整合、股权激励等一系列专业顾问服务。
（三）业务产品
1、优质企业融资顾问
2、优质企业投资顾问
（四）特色优势
1、华誉管理可在确保专业性、前瞻性的同时，为企业客户提供本地化服务，保证咨询建议的可实施性;
2、华誉管理拥有一支业务精湛、高效务实的专家顾问团队，在资产经营、并购重组、资本运作、管理咨询、投融资顾问等方面积累了丰富的运作经验和业务渠道。
（五）业务流程
1、目标客户提出业务需求并提供相关资料;
2、华誉管理对客户进行尽职调查，了解企业运营、管理、财务等各方面情况;
3、合作方正式签署合作协议，华誉管理专业团队开展咨询工作;
4、华誉管理按协议约定的方式和时间完成咨询顾问报告;
5、客户对咨询报告进行审核评估。
二、财务管理服务
（一）企业财务管理体系分析
财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。包括，财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和资金管理体系、资产管理体系、财务报表体系。从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。随着市场竞争将愈来愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。
华誉管理致力于推动企业财务转型与全面财务管理的提升，通过为企业提供的全局性、外向性、长期性的战略财务管理服务，提高企业战略财务目标规划和分解能力，财务组织管控能力，全面预算管理能力，全面成本管理能力，资金管理能力和资产管理能力;实现以现代信息化系统为基础的会计核算体系、财务管理体系与财务风险控制体系的共享与融合，为企业发展战略实现提供坚实保障。
（二）特色优势：
1、从战略的高度提供财务管理咨询服务
与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标，帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益。
2、以系统地诊断与分析为管理优化的基础
企业需要对自身的财务管理体系进行认真的审视，通过系统的诊断，发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况;提供具体有针对性的实操性强的财务解决方案。
（三）财务管理体系的重点建设应主要包含以下内容：
1、基于公司管理框架设计财务管理体制，明晰财务功能和定位；
2、设计财务组织架构，并调整各层次公司功能和定位；
3、梳理出重要的财务管理职能和制定具体管理办法；
4、重点制定资金管理和费用管理方案；
5、制定具体的财务管理制度和流程；
在财务管理咨询项目中，不仅要对企业财务管理体系进行诊断，而且更要针对核心的问题，提出改进的建议。改进建议不尚空谈，而是要抓落实，抓执行。从责任部门、责任人到计划时间，再到配合的资源，都要有清晰的路径。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平，要确保大家能理解、易执行、好评价。
三、组织运营管控咨询
（一）组织运营管控研究分析
组织运营管控以完善企业组织体系、运营机制和管控机制来实现企业效率的提升及风险的控制，核心包含组织管理、运营管理、集团管控等三个方面。企业为了实现经营目标 , 各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动 , 是对价值链增值过程的管理。组织运营管控能力是企业的一项重要能力，并且可能成为核心竞争力。企业战略的制定与实施，必须要依靠良好的运营机制和高效的团队执行。组织运营管控研究我们将着力在以下几个方面：
1、集团管控：基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，按照“四元管控法“，将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设四个维度，实现战略-管控-运行的“三点一线”。
2、组织架构：正确的管理架构给企业的运营和管理规定了明确职责、清晰合理的流程、制度。管理架构是运营管理的前提，就像快速顺畅的交通首先取决于公路网络修建得是否合理一样。
3、业务流程：业务流程优化过程实质上是管理再造或优化的实施过程，企业战略定位的变化和战略思路的改进最终都在业务流程中体现，反过来说，可以利用流程优化的手段来规范和提升管理体系。
4、年度经营计划与预算管理：年度经营计划与预算管理咨询就是要帮助企业建立和完善年度经营计划管理、预算管理，作为绩效管理的前提基础，真正意义地实现绩效管理与经营管理的融合，发挥绩效管理的实效。“一年之计在于春”，在上年末或年初，共识、确定年度经营目标、计划与预算，并形成动态监控机制，对组织经营业绩将产生现实的影响。
5、制度体系：企业的规范管理，离不开健全完善的制度建设机制。在新形势下，建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的体制机制，是企业生产经营管理活动顺利进行的有力保障。
6、风险内控：风险内控，涉及企业经营管理的方方面面，既包括了企业经营的宏观层面，如国家经济政策、经济发展形势、外部经营环境、企业发展战略、管控模式选择、重大经营决策等方面的风险分析和管理；也包括了企业经营的微观层面，如企业内控机制的建立与完善等的风险分析与控制，它强调的是通过制度、组织架构、流程和指标等手段，在业务层面上的经营管理及操作过程中的风险控制。
（二）同时关注
管理者的管理行为改变：运营管理靠管理者来实现。管理者需要具备正确的理念和有效的管理行为，他们需要对自身的角色定位有正确的认识，具备优秀管理者的理念和行为特征。
运营信息系统提升：运营信息系统既包括对初始业务信息的收集、整理、传递和使用，也包括对这些业务信息进行分析处理后形成的各层管理信息，和管理者运用信息进行决策、控制、跟踪的过程。及时准确的信息收集、反馈和控制系统是运营管理的重要基础。
通过咨询实践，我们发现：企业要想实现高效运营，必须在管理系统和人员两方面同时提升。管理系统改造涉及公司定位、治理结构设计、组织架构设计、权责体系设计、集团管控模式、流程体系设计、职能管理系统设计等方面；人员提升改造涉及先进管理意识的建立、先进管理行为的打造、以及对现
管理技术的充分掌握和深度应用。

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